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任何資質(zhì)評估的基礎(chǔ)就是對模型內(nèi)容的了解和運用。CMMI并不是單一的過程，而是集成了軟件工程、系統(tǒng)工程、項目管理、過程管理、供應(yīng)商管理、集成產(chǎn)品開發(fā)、敏捷軟件開發(fā)等領(lǐng)域的新實踐，cmmi認(rèn)證評估機構(gòu)，是幾十年來軟件工程、系統(tǒng)工程的實踐的總結(jié)。
CMMI內(nèi)容之廣泛超出一些企業(yè)的認(rèn)知。每家企業(yè)的組織架構(gòu)、人員和項目情況都不同，CMMI模型的運用需要靈活變通，否則很容易走入生搬硬套、捉襟見肘的境地。
軟件工程研究所的軟件能力成熟度模型（CMM）的成功，導(dǎo)致了各種模型的衍生，長春cmmi認(rèn)證，而每一種模型都探討了某一特定領(lǐng)域中的過程改進問題。各機構(gòu)也已采用多種改善模型分別處理各自的關(guān)鍵過程問題。在工程組織中模型的繁衍導(dǎo)致了過程改進目標(biāo)和技術(shù)的沖突，也導(dǎo)致了實踐人員在應(yīng)用各種不同的模型來實現(xiàn)特定的需求時容易產(chǎn)生混淆，這就要求培訓(xùn)工作也隨之增長。
CMMI的全稱為Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。所有這些變化都表明，cmmi5認(rèn)證，有必要將各種過程改進工作集成起來。包含在當(dāng)代工程中各種各樣的學(xué)科和過程是密切交叉在一起的。在應(yīng)用不同模型時，效率低下且容易混淆，常常要付出極其昂貴的代價。因而需要有一種單一的過程改進框架而又能跨越多種學(xué)科的工具。軟件能力成熟度模型集成（CMMI）就是用來解決這三類問題的。
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第7年
