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CMMI二級，管理級。在管理級水平上，所有di一級的要求都已經(jīng)達到，另外，軟件組織在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對項目相關的實施人員進行了相應的培訓，對整個流程進行監(jiān)測與控制，并聯(lián)合上級單位對項目與流程進行審查。二級水平的軟件組織對項目有一系列管理程序，避免了軟件組織完成任務的隨機性，保證了軟件組織實施項目的成功率。
從申請CMMI3認證到完成評估，企業(yè)一般需要一年左右的時間，主要包括五個階段:
1. 申請CMMI3認證。企業(yè)根據(jù)自身實力、公司規(guī)模、管理需要等因素，選擇申請CMMI3認證，并確定參與評估的部門。
2. 選擇主任評估師。主任評估師是認證評估的發(fā)起者和評估團隊的領l導者。他應該擁有足夠的經(jīng)驗、知識和技術來負責和領導評估活動。
3. 企業(yè)選擇評估組成員、組建評估小組。首先，評估小組成員的選擇包括識別有用的職員，評定他們的資格，從他們中選擇人員作為評估小組成員。其次，當企業(yè)組建準備評估小組時，評估小組的領l導者有責任確保評估小組的成員為計劃的評估活動的實施做好充分的準備。
4. 企業(yè)參與預評估。選擇參與正式評估的項目，在預評估的過程中，從公司所有項目中選擇項目參與評估，而不是全部項目。
5. 企業(yè)參與正式的評估。應評估人員的要求，在正式評估中從項目中獲得證據(jù)。
企業(yè)需要專程研究評估活動和流程、評估團隊的要求、各類細節(jié)的安排，確保評估流程順暢。
為配合實施CMMI評估各項活動，企業(yè)需要頻繁和評估團隊溝通，cmmi認證評估機構，從前期的系統(tǒng)自動抽樣，運城cmmi認證，到預評估要求和流程，再到了解評估師的要求和評估手法，cmmi資質認證，細節(jié)極其多，加之可能不間斷的調(diào)整，任何一項對從零開始探索的企業(yè)來說，都需要耐性并持續(xù)投入時間。
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第7年
