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任何資質(zhì)評估的基礎(chǔ)就是對模型內(nèi)容的了解和運用。CMMI并不是單一的過程，而是集成了軟件工程、系統(tǒng)工程、項目管理、過程管理、供應(yīng)商管理、集成產(chǎn)品開發(fā)、敏捷軟件開發(fā)等領(lǐng)域的新實踐，cmmi認(rèn)證評估機構(gòu)，是幾十年來軟件工程、系統(tǒng)工程的實踐的總結(jié)。
CMMI內(nèi)容之廣泛超出一些企業(yè)的認(rèn)知。每家企業(yè)的組織架構(gòu)、人員和項目情況都不同，CMMI模型的運用需要靈活變通，否則很容易走入生搬硬套、捉襟見肘的境地。
CMMI四級，量化級。在量化管理級水平上，所有第三級的要求都已經(jīng)達到，另外，軟件組織的項目管理實現(xiàn)了數(shù)字化。通過數(shù)字化技術(shù)來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施在質(zhì)量上的波動。CMMI五級，大同cmmi認(rèn)證，優(yōu)化級。在優(yōu)化級水平上，所有第四級的要求都已經(jīng)達到，另外，軟件組織能夠充分利用信息資料，對軟件組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程，運用新技術(shù)，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。
CMMI咨詢的過程實際上是知識轉(zhuǎn)移的過程，目前企業(yè)中十分缺乏既懂CMMI理論，又有豐富應(yīng)用CMMI經(jīng)驗的人才，在咨詢的過程中通過培訓(xùn)、交流、調(diào)研的多種手段，幫助企業(yè)的管理人員樹立CMMI意識，培訓(xùn)企業(yè)CMMI的人才；同時，cmmi認(rèn)證費用，通過咨詢過程，可以發(fā)現(xiàn)誰是CMMI的支持者？誰是CMMI的反對者？誰對CMMI持懷疑態(tài)度？從而找到企業(yè)實施CMMI的“原動力”；此外，在合作的過程中可以使所實施的企業(yè)借鑒咨詢公司的辦事方法，尤其是CMMI的實施方法，進一步深化企業(yè)的管理改革，以達到企業(yè)能夠自身進行軟件過程持續(xù)改進的目的。
溫馨提示：以上是關(guān)于啟明認(rèn)證(圖)-cmmi資質(zhì)認(rèn)證-大同cmmi認(rèn)證的詳細介紹，產(chǎn)品由武漢啟明認(rèn)證咨詢有限公司為您提供，如果您對武漢啟明認(rèn)證咨詢有限公司產(chǎn)品信息感興趣可以聯(lián)系供應(yīng)商或者讓供應(yīng)商主動聯(lián)系您 ，您也可以查看更多與咨詢/調(diào)研相關(guān)的產(chǎn)品！
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