




汽車工位器具工藝管理 :?1. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2. 對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況 .
3. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。
4. 對(duì)原材料、半成品和零配件在進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
5. 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方,如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
6. 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
7. 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
8. 在用工裝應(yīng)保持完好。
9. 生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫(kù)存工裝臺(tái)帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù),做好各項(xiàng)記錄。


工裝輔具有哪些使用范圍
1 、對(duì)于一個(gè)制造車間的管理者而言,物料隨處可在,物流隨時(shí)發(fā)生。如何規(guī)范工裝輔具的存放,如何有序提升生產(chǎn)的效率,如何確保生產(chǎn)的穩(wěn)定,如何使工裝輔具周轉(zhuǎn)更富有效率,無(wú)疑是他們需要面對(duì)和解決的一道難題。
2、面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性,我們?nèi)绾卧谏厦鎺讉€(gè)方面改造和完善我們的車間管理?處理好上述問(wèn)題癥結(jié)所在,就能在很多方面降低生產(chǎn)成本,從而提高生產(chǎn)的效率。進(jìn)而使我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,獲得蕞大化的效益。那么,我們就來(lái)談?wù)勎锪先绾斡行У拇娣偶肮芾怼?/p>
3 、生產(chǎn)流程中每個(gè)工位都會(huì)分配到物料。包括原材料,零部件工位器具生產(chǎn)廠家,生產(chǎn)工具,組裝配件等,這就產(chǎn)生了物料的分散性,非系統(tǒng)性,流動(dòng)性的特點(diǎn)!
如果一條流水線下來(lái),不對(duì)物料管理,一是擺放很亂,零部件工位器具批發(fā),取用分散難找;二是會(huì)造成小物料的遺失,特別如螺絲、小的零部件等,還有一些小型工具等。此種情況出現(xiàn)的幾率非常多,工人每天都會(huì)重新尋找自己的工具,重新清理自己分配到的物料,零部件工位器具,日復(fù)一日,浪費(fèi)的工時(shí)是顯而易見(jiàn)的。


物流器具的額定動(dòng)、靜載重(W)用于裝載包裝零件伴隨搬運(yùn)工具實(shí)現(xiàn)空間轉(zhuǎn)移,完成運(yùn)輸、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)等功能。因此作用在物流器具上的載荷都是動(dòng)態(tài)的隨機(jī)載荷,迄今為止,零部件工位器具生產(chǎn),汽車行業(yè)還沒(méi)有制定出包裝器具計(jì)算載荷的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,許多物流器具制造商所標(biāo)出的動(dòng)載荷一般都缺少計(jì)算的依據(jù)的。物流器具動(dòng)載荷主要取決于流通環(huán)境、料箱的結(jié)構(gòu)參數(shù)如料箱的剛度、包裝件重量分布等。這些因素非常復(fù)雜,一般通過(guò)運(yùn)輸包裝測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)確定大致的范圍。



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