




為配合實(shí)施CMMI評估,三明cmmi認(rèn)證,企業(yè)需準(zhǔn)備幾百份文檔來反映公司的內(nèi)部流程水平。
文檔審核是當(dāng)前絕大多數(shù)資質(zhì)項(xiàng)目評估的方式。企業(yè)需要在了解模型的基礎(chǔ)上,根據(jù)所申請的CMMI成熟度評估等級,依照每個實(shí)踐域及每個實(shí)踐的要求去準(zhǔn)備幾百份文檔用于評估。如果對模型的學(xué)習(xí)不夠,企業(yè)自行準(zhǔn)備的文件體系有可能無法獲得評估師的認(rèn)可,導(dǎo)致無法順利通過目標(biāo)等級的評定。

CMMI是一個龐大的過程元模型,自發(fā)布以來在世界軟件界產(chǎn)生了巨大的影響。CMMI等級評估已經(jīng)成為業(yè)界公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn),CMMI的證書成了一個企業(yè)或組織能力和形象的標(biāo)志,沒有這個證書不僅難以獲得國外項(xiàng)目,cmmi認(rèn)證費(fèi)用,甚至也難以在國內(nèi)一些項(xiàng)目的競標(biāo)中獲勝。CMMI適合企業(yè)操作,避免了某些管理體系只重理論而忽視實(shí)踐的缺陷。在我國,隨著媒體的宣傳和政l府的支持,許多企業(yè)引入了CMMI咨詢和認(rèn)證,對于整個軟件行業(yè)的管理提升及研發(fā)效率提高起到了很大的幫助作用。

CMMI咨詢的過程實(shí)際上是知識轉(zhuǎn)移的過程,目前企業(yè)中十分缺乏既懂CMMI理論,又有豐富應(yīng)用CMMI經(jīng)驗(yàn)的人才,在咨詢的過程中通過培訓(xùn)、交流、調(diào)研的多種手段,幫助企業(yè)的管理人員樹立CMMI意識,培訓(xùn)企業(yè)CMMI的人才;同時,cmmi資質(zhì)認(rèn)證,通過咨詢過程,可以發(fā)現(xiàn)誰是CMMI的支持者?誰是CMMI的反對者?誰對CMMI持懷疑態(tài)度?從而找到企業(yè)實(shí)施CMMI的“原動力”;此外,在合作的過程中可以使所實(shí)施的企業(yè)借鑒咨詢公司的辦事方法,cmmi認(rèn)證多少錢,尤其是CMMI的實(shí)施方法,進(jìn)一步深化企業(yè)的管理改革,以達(dá)到企業(yè)能夠自身進(jìn)行軟件過程持續(xù)改進(jìn)的目的。


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