當場架設(shè)鋼管腳手架工作 安全常識1、鋼管腳手架是當場以便登高作業(yè)的工作中必須，依照標準規(guī)范而架設(shè)的可以滿足登高作業(yè)基礎(chǔ)規(guī)定的功能性載重里、外鋼管腳手架，是維修工作上不可或缺的臨設(shè)。2、從業(yè)鋼管腳手架的工作 工作人員務(wù)必經(jīng)持證，發(fā)覺工作 工作人員喝酒、沒精打采或身患心肌梗1塞等不適合從業(yè)高空作業(yè)工作人員，嚴禁報名參加相關(guān)架設(shè)鋼管腳手架的工作中。3、鋼管腳手架務(wù)必由架設(shè)方和應(yīng)用方相互工程驗收及格，并填好工程驗收合格證書方容許應(yīng)用。4、在帶電體周邊架設(shè)鋼管腳手架，有產(chǎn)生觸電事故的風險，應(yīng)搞好避免觸電事故的對策。5、鋼管腳手架上嚴禁亂拉電纜線，機械劃傷安全體感哪家好，務(wù)必安裝臨時性照明燈具路線時，木竹鋼管腳手架上需加絕緣子，金屬軟管鋼管腳手架應(yīng)另設(shè)木橫擔。6、在鋼管腳手架上的工作 時，安全工器具應(yīng)置放堅固，避免安全工器具掉降落物致死。禁止別人在工作中地址的下邊行駛和停留，工作中地址下邊需有護欄或安置別的維護設(shè)備，避免墜物致死。7、在輸電線路周邊拆卸時，應(yīng)停電了開展。不可以停電了時，成都機械劃傷安全體感，有觸電事故的風險，必須采用避免觸電事故和打爛路線的對策。8、腳手架搭設(shè)不堅固、不平穩(wěn)，非常容易導(dǎo)致高空墜物意外事故。9、鋼管腳手架要有充足的總面積考慮堆放、實際操作走動的規(guī)定。10、鋼管腳手架包括：鋼管腳手架按架設(shè)按部位分成外鋼管腳手架和里腳手架；按應(yīng)用原材料分成木、竹鋼管腳手架和金屬材料鋼管腳手架；按構(gòu)造方式分成多立桿式、條式、吊式、挑式及其適用虛梁工具式鋼管腳手架等。11、不按鋼管腳手架具體荷載應(yīng)用鋼管腳手架，有導(dǎo)致鋼管腳手架坍塌，產(chǎn)生意外傷害的風險。12、應(yīng)了解《電業(yè)安全生產(chǎn)工作技術(shù)規(guī)范》“第十三章第y節(jié)、第二節(jié)、第五節(jié)”有關(guān)鋼管腳手架的架設(shè)及鋼管腳手架的拆卸等有關(guān)安全常識。

當場登高作業(yè)安全常識應(yīng)知：（掌握或了解）1、凡在跌落高寬比基準點2米（含2米），有將會跌落的高空開展工作 ，稱之為登高作業(yè)。2、登高作業(yè)不系安全帶（或保險帶錯誤操作）有產(chǎn)生高空墜物的風險。3、登高作業(yè)工作人員不符合規(guī)定用繩系牢后向下或往上面1吊裝安全工器具原材料，而上下左右投擲工具原材料，有產(chǎn)生意外傷害的風險。4、登高作業(yè)工作人員務(wù)必身心健康，發(fā)覺工作 工作人員喝酒、沒精打采或身患心肌1梗塞等不適合從業(yè)高空作業(yè)工作人員，有高空墜物的風險，嚴禁高處工作中。5、在輸電線路周邊登高作業(yè)時，應(yīng)停電了開展。不可以停電了時，有觸電事故的風險，必須采用避免觸電事故和打爛路線的對策。6、在鋼管腳手架上開展登高作業(yè)，如未符合規(guī)定應(yīng)用鋼管腳手架。有導(dǎo)致鋼管腳手架坍塌產(chǎn)生高空墜物意外事故的風險。7、在鋼管腳手架上開展登高作業(yè)，安全工器具隨意亂堆，有產(chǎn)生墜物致死的風險。8、工作員立在鋼管腳手架上輪扣式腳手架，有產(chǎn)生鋼管腳手架坍塌、歪斜導(dǎo)致高空墜物的風險。9、在人字梯上開展登高作業(yè)，人字梯不堅固置放不穩(wěn)定，有產(chǎn)生人字梯歪斜導(dǎo)致高空墜物的風險。10、在門口應(yīng)用人字梯，沒有人監(jiān)測，有被忽然打開的門撞飛，導(dǎo)致意外傷害的風險。11、在6級及左右的風大及其大暴雨、雷電、濃霧等天氣，應(yīng)終止室外高空作業(yè)。12、應(yīng)了解《電業(yè)安全生產(chǎn)工作技術(shù)規(guī)范》“第十三章第y節(jié)、第二節(jié)、第三節(jié)、第四第五節(jié)”有關(guān)登高作業(yè)等有關(guān)安全常識。

安全工作存有的安全隱患有：1、建筑施工企業(yè)安全管理廣泛存在的不足是：企業(yè)主管、子公司主管、工程項目經(jīng)理、專職安全員、工程施工團小組小組長，機械劃傷安全體感價格，公司各單位生產(chǎn)安全目標責任書不完善；公司各個、各單位技術(shù)人員的生產(chǎn)安全目標責任書走過場，是給上級管理單位查驗的試品。對技術(shù)人員開展抽樣檢查提出問題，廣泛不可以詳細回應(yīng)崗位責任制的主要內(nèi)容。公司各個、各單位技術(shù)人員生產(chǎn)制造目標責任書的針對性較弱，無實際的考核細則。即便有考核細則，但并未用心機構(gòu)考評，無考評紀錄。而公司制訂的操作規(guī)程，工程項目經(jīng)理通常不機構(gòu)或非常少機構(gòu)有關(guān)工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。生產(chǎn)安全目標責任書不完善、不。各崗位人員工作人員搞不懂分別的操作規(guī)程技術(shù)規(guī)范，就消弱了安全性自動化控制的安全防范對策是導(dǎo)致w亡安全事故造成的間接原因。