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軟件工程研究所的軟件能力成熟度模型（CMM）的成功，導致了各種模型的衍生，而每一種模型都探討了某一特定領域中的過程改進問題。各機構也已采用多種改善模型分別處理各自的關鍵過程問題。在工程組織中模型的繁衍導致了過程改進目標和技術的沖突，也導致了實踐人員在應用各種不同的模型來實現(xiàn)特定的需求時容易產(chǎn)生混淆，這就要求培訓工作也隨之增長。
CMMI是能力成熟度模型集成的首字母縮寫，cmmi認證評估，它包含一組全l面的指南，可幫助組織建立和改進基于流程的實踐。
CMMI有多種模型：開發(fā)，服務，供應鏈，和人員管理。所有模型均由類別、能力域和實踐域組成。每個類別與能力域關聯(lián)，而能力域與實踐、摘要和要求關聯(lián)。
根據(jù)CMMI研究院制定的基準評估方法，可以授予成熟度（ML）或能力級（CL），有效期為三（3）年。 評估的方法和應用取決于組織的業(yè)務目標和資格。
CMMI的較早版本已被用于評估和提升組織和企業(yè)的績效，cmmi3認證，惠及數(shù)千家中國組織。CMMI開發(fā)2.0版本讓經(jīng)過驗證的方法能適應不斷變化的技術環(huán)境，更精簡易用，伊春cmmi認證，確保決策者更好地應對新挑戰(zhàn)，極大限度提高業(yè)績。CMMI2.0 版本產(chǎn)品套件包括成熟度模型、使用指南、系統(tǒng)與支持工具、培訓、認證和評估方法。與前期版本一樣，CMMI2.0 版本使用五個級別代表提高能力成熟度以改進業(yè)務績效的途徑。
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第7年
