CMMI二級(jí)，管理級(jí)。在管理級(jí)水平上，所有di一級(jí)的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程，cmmi認(rèn)證公司，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，cmmi認(rèn)證評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的實(shí)施人員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)測與控制，并聯(lián)合上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。二級(jí)水平的軟件組織對(duì)項(xiàng)目有一系列管理程序，避免了軟件組織完成任務(wù)的隨機(jī)性，cmmi認(rèn)證費(fèi)用，保證了軟件組織實(shí)施項(xiàng)目的成功率。

從申請(qǐng)CMMI3認(rèn)證到完成評(píng)估，企業(yè)一般需要一年左右的時(shí)間，主要包括五個(gè)階段:

1. 申請(qǐng)CMMI3認(rèn)證。企業(yè)根據(jù)自身實(shí)力、公司規(guī)模、管理需要等因素，選擇申請(qǐng)CMMI3認(rèn)證，并確定參與評(píng)估的部門。

2. 選擇主任評(píng)估師。主任評(píng)估師是認(rèn)證評(píng)估的發(fā)起者和評(píng)估團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)l導(dǎo)者。他應(yīng)該擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技術(shù)來負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估活動(dòng)。

3. 企業(yè)選擇評(píng)估組成員、組建評(píng)估小組。首先，評(píng)估小組成員的選擇包括識(shí)別有用的職員，評(píng)定他們的資格，從他們中選擇人員作為評(píng)估小組成員。其次，當(dāng)企業(yè)組建準(zhǔn)備評(píng)估小組時(shí)，評(píng)估小組的領(lǐng)l導(dǎo)者有責(zé)任確保評(píng)估小組的成員為計(jì)劃的評(píng)估活動(dòng)的實(shí)施做好充分的準(zhǔn)備。

4. 企業(yè)參與預(yù)評(píng)估。選擇參與正式評(píng)估的項(xiàng)目，在預(yù)評(píng)估的過程中，從公司所有項(xiàng)目中選擇項(xiàng)目參與評(píng)估，而不是全部項(xiàng)目。

5. 企業(yè)參與正式的評(píng)估。應(yīng)評(píng)估人員的要求，在正式評(píng)估中從項(xiàng)目中獲得證據(jù)。

CMMI2.0版本具備以下優(yōu)勢：

改善業(yè)務(wù)績效- 商業(yè)目標(biāo)直接與運(yùn)營相關(guān)聯(lián)，天津cmmi認(rèn)證，達(dá)到在時(shí)間、質(zhì)量、預(yù)算、客戶滿意度和其他關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的性能方面實(shí)現(xiàn)可衡量的提升。利用當(dāng)前的優(yōu)良實(shí)踐- CMMI2.0 版本是經(jīng)過驗(yàn)證的優(yōu)良實(shí)踐的可靠來源，并會(huì)在新的在線平臺(tái)上持續(xù)更新，能夠反映不斷變化的業(yè)務(wù)需求。構(gòu)建敏捷彈性和規(guī)?；? 在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)以績效為焦點(diǎn)，為加強(qiáng)使用 Scrum 的敏捷項(xiàng)目過程提供直接的指導(dǎo)。對(duì)能力和性能進(jìn)行對(duì)標(biāo)- 新的性能導(dǎo)向的評(píng)估方法提高了基準(zhǔn)評(píng)估的可靠性和一致性，同時(shí)縮短了準(zhǔn)備時(shí)間，降低了生命周期成本。加速采用- 通過在線平臺(tái)和應(yīng)用指南，更容易獲得 CMMI 提供的幫助。