李斯特的這一系列改革，其實挺成功的。來他的患者，的情況大大減少了。

但是，當時大多數(shù)的醫(yī)生并不相信洗洗手，換件衣服這樣的事兒，就能降低的率。他們想，醫(yī)院服，要真是這樣簡單的話，那如果洗洗手，換件衣服，是不是就不會生病了呢？

不過，也有一些醫(yī)生相信李斯特的做法，比如德國慕尼黑一家醫(yī)院的負責(zé)人也在自己的醫(yī)院里推行李斯特的做法。沒想到，效果立即就出現(xiàn)了，率真的大大下降了。

于是，李斯特的名氣一下子就傳開了。歐洲各地的醫(yī)院紛紛開始效仿他的做法。

很快，白大褂就變成了醫(yī)生們在做手術(shù)時的標準裝束。我在下面配了兩幅畫。它們出自同一位畫家之手，美國人伊肯斯。幅叫《格羅斯》，是伊肯斯1875年的作品。

第二幅，叫《阿格紐》，繪制于1889年，前后相差14年。但是你看這兩幅畫，感受就會很明顯。

在前面那幅作品上，手術(shù)室里忙碌的醫(yī)生都是西裝革履的；而在后一幅作品里，醫(yī)生們都換上了白大褂。

一說起醫(yī)生，醫(yī)院服定做公司，你腦袋里會出現(xiàn)什么呢？打針吃藥，還是體溫計？不管怎樣，有一樣?xùn)|西是一定會出現(xiàn)的，那就是白大褂。

白大褂幾乎就是醫(yī)生的象征，醫(yī)院服定做，以至于你只要看到穿白大褂的人，不管是科學(xué)家，還是其他什么人，都會有點緊張，畢竟很多人小時候被拉到醫(yī)院打針還是有點陰影。

那么問題來了，為什么醫(yī)生總是穿著白大褂呢？今天我們就來聊聊這個事兒。

醫(yī)生的早期著裝

早的時候，其實醫(yī)生是沒有固定的穿著的。不管是在東方還是在西方，醫(yī)生們都穿得很隨意。

比如中國古代的醫(yī)生，寬袍大袖的，一般的讀書人穿什么，他們也就穿什么。在西方，很長一段時間內(nèi)，醫(yī)生們穿的衣服跟神職人員一樣。

原因很簡單，在古代的西方，能夠接受教育的人，不是就是神職人員，肯定不會出來當醫(yī)生，那就只能由神職人員來當醫(yī)生了。

后來，出現(xiàn)了非神職人員的大夫，但大家也都習(xí)慣穿得跟神職人員一樣，來給大家。

再往后，差不多兩百年前吧，那個時候歐洲的經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展得很好了。醫(yī)生的社會地位提高了，收入也變得相當不錯。

所以，歐洲的醫(yī)生們穿著也變得講究起來了，紛紛穿上了黑色的禮服，戴上了帽子，看起來特別體面、紳士。

被服租賃可根據(jù)醫(yī)院所需。定型、定款、足量供應(yīng)，醫(yī)院無需再進行被服采購及繁瑣的驗收程序，庫存監(jiān)控更精細。

即便在增加的季節(jié)或大量群傷來院時，也能隨時更新被服用品，后勤保障部門只需對租賃公司進行考核和管理即可。

此外，通過芯片識別系統(tǒng)能夠?qū)崟r掌握包括污物入庫、送洗、凈物出貨、領(lǐng)用等實時庫存數(shù)據(jù)，做到精細化管理。

被服租賃、洗滌一體化模式的實質(zhì)是制度創(chuàng)新，醫(yī)院將過去的被服招標采購變?yōu)楸蛔赓U的話： 新型的洗滌租賃模式優(yōu)勢體現(xiàn)：優(yōu) 勢 一方面，不設(shè)洗衣班、縫紉組，不僅節(jié)約了水電費，勞動力成本也大大降低。 另一方面，少量庫存甚至零庫存管理，節(jié)省管理費用和空間，留更多的空間給直接的服務(wù)。 此外，實施無清點交接的被服管理流程，減少了護士輔助性工作時間，提高了工作效率， 促使醫(yī)院各部門改變服務(wù)模式，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，行成全院工作圍繞臨床服務(wù)、臨床圍繞患者服務(wù)的良好局面。 促使醫(yī)院各部門改變服務(wù)模式，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，行成全院工作圍繞臨床服務(wù)、臨床圍繞患者服務(wù)的良好局面。 促使醫(yī)院各部門改變服務(wù)模式，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，行成全院工作圍繞臨床服務(wù)、臨床圍繞患者服務(wù)的良好局面。