一、成本精細化管理研究現狀
精細化管理于20世紀50年代起源于日本,化州扶正器,是針對過去企業(yè)粗放式管理而提出的在管理上的精耕細作,強調數量化和精細化,強調目標的細化、分解、落實。
二、成本精細化管理在石油機械廠的應用
成本精細化管理旨在運用精細化管理思想指導現代企業(yè)成本管理工作,使其成本管理實現精細化。
成本精細化管理實施扶正器制造企業(yè)成本管理發(fā)展的必經之路,是扶正器制造企業(yè)對當今經濟設備發(fā)展的必然選擇,也是企業(yè)改有成本管理狀況,顛覆粗放式成本管理的有效途徑。








抽油桿扶正器的種類眾多,扶正器價格,不同類型、不同材料的扶正器的適用范圍也不同,再加上抽油機井實際井況的千差萬別,因此在進行抽油桿扶正器配置設計時需要對扶正器類型及材質進行選擇。
根據扶正器與油管之間摩擦副的性質,扶正器主要分為兩類:滾動扶正器和滑動扶正器。
滾動式扶正器使用時通常安裝在兩根抽油桿之間,也可起到抽油桿箍的作用。滾動式扶正器又可以分為滾輪式和滾珠式兩種。
21世紀以來,中國扶正器行業(yè)區(qū)域壟斷被逐漸打破,其原享有的國家重點保護政策已不復存在;國內民營企業(yè)也異軍突起,油管扶正器,面進入扶正器制造行業(yè)。
把精細化管理理念引入到扶正器制造行業(yè)當中來,采用精細化管理的方法改善目前扶正器企業(yè)成本管理中預算不細、控制不夠和考核不嚴所導致的成本居高不下等問題,成為扶正器制造行業(yè)改變粗放型管理的必然選擇。


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