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CMMI認證流程
召集企業(yè)研發(fā)部及相關(guān)員工參加項目啟動會議,臨汾cmmi認證,對CMMI啟動及過程改進目標(biāo)及方向達成共識,確定相關(guān)人員的積極參與。咨詢師通過SCAMPI C方法進行現(xiàn)存項目流程、管理及工程文檔進行評審、并邀約項目實施人員訪談,來診斷企業(yè)當(dāng)前實際情況與CMMI目標(biāo)與實踐并實踐要求存在的差距。并共同商討,確定CMMI過程改進項目關(guān)鍵角色,制定該項目的實施及管理計劃。主要參與人員:咨詢師、CMMI過程改進項目參與人員。

CMMI咨詢的過程實際上是知識轉(zhuǎn)移的過程,cmmi認證價格,目前企業(yè)中十分缺乏既懂CMMI理論,cmmi認證評估機構(gòu),又有豐富應(yīng)用CMMI經(jīng)驗的人才,在咨詢的過程中通過培訓(xùn)、交流、調(diào)研的多種手段,幫助企業(yè)的管理人員樹立CMMI意識,培訓(xùn)企業(yè)CMMI的人才;同時,通過咨詢過程,cmmi4認證,可以發(fā)現(xiàn)誰是CMMI的支持者?誰是CMMI的反對者?誰對CMMI持懷疑態(tài)度?從而找到企業(yè)實施CMMI的“原動力”;此外,在合作的過程中可以使所實施的企業(yè)借鑒咨詢公司的辦事方法,尤其是CMMI的實施方法,進一步深化企業(yè)的管理改革,以達到企業(yè)能夠自身進行軟件過程持續(xù)改進的目的。


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