







運營讓你獲得一手數(shù)據(jù)
對于內(nèi)容生產(chǎn)團隊來說,大數(shù)據(jù)應該作為生產(chǎn)內(nèi)容的一個非常重要的參考維度。如果完全撒手交給一個只會埋頭做所謂“創(chuàng)意研發(fā)”以及“bao款內(nèi)容研發(fā)”的編導團隊,那么結果很可能就是白白投入,沒有任何收效。
況且現(xiàn)在雇傭一個編導的成本還是很高的,在沒有形成長期穩(wěn)定的商業(yè)模式之前,在內(nèi)容制作上投入太多,肯定是非理性和不科學的。
內(nèi)容是沒有標準的,“一千個人眼中就有一千個哈姆雷特”。盲目相信一個編導或者制片人的個人美學標準,就只能撞大運。對于一個短視頻內(nèi)容團隊來說,好的迭代策略就是,雇傭合適的員工,突出性jia比,之后通過運營的方式獲取來自渠道、用戶、市場、客戶等各方面的數(shù)據(jù)反饋。
在數(shù)據(jù)的增長和下降的波動中,找到規(guī)律和突破點,不斷進行產(chǎn)品迭代和測試,直到將流量和用戶的沉淀轉化穩(wěn)定到一個適合的水平上。這些通過運營手段獲得的“一手數(shù)據(jù)”,才是這個市場里有價值的數(shù)據(jù)。它們的真實性和有效性,可以幫助你看清很多市場的變化,從而清晰明確自己的產(chǎn)品定位,獲得真正的市場競爭力。

運營溝通清晰可見
互聯(lián)網(wǎng)上的信息傳遞的方式一定是相互的,單向的傳遞方式都是低效和無意義的。運營可以將來自用戶的反饋,變成新的內(nèi)容和信息再傳遞反饋給用戶。比如評論區(qū)、彈幕區(qū)的管理,微信后臺留言的回復等等。對于運營人員來說,不能讓這些來自用戶的信息“石沉大?!?。
從某種程度上來看,內(nèi)容的目的就是為了激起用戶的主動信息反饋。而在這些反饋的信息里,往往包含了內(nèi)容的新選題、新的產(chǎn)品迭代思路、新的市場需求、新的消費需求等等。這些信息,武漢抖音推廣,對于一個品牌主或者企業(yè)方來說,是極其寶貴的信息,如果換算成交給咨詢公司的服務費,那估計也是一個天價了。

內(nèi)容運營
內(nèi)容運營在傳統(tǒng)節(jié)目制作方面,基本可以被理解為內(nèi)容策劃和制作,加上審片環(huán)節(jié)。
考慮到運營的目的,內(nèi)容的策劃生產(chǎn),都需要為增長服務,因此,內(nèi)容的生產(chǎn)環(huán)節(jié)要緊密和渠道運營、用戶運營貼合,結合大數(shù)據(jù)的收集和整理,形成一個更加quan面、更加精細的過程。
要特別強調(diào)的是,一定要拋開“作者思維”,一切要站在用戶的角度去思考問題。如果還堅持用以前的思維去生產(chǎn)內(nèi)容,那么肯定會變成“自high”和孤芳自賞。
除非你真的非常有才華,主打個性化人格化標簽,可以由著創(chuàng)作者自己的喜好來,雖然是有機會成功的,但這個概率還是比較小的。
好的內(nèi)容運營,是在內(nèi)容基礎策劃制作不低于行業(yè)中等水平時,可以幫助短視頻內(nèi)容產(chǎn)品大幅度提升用戶觸達率、打開率、停留時長、美譽度、用戶主動反饋和互動度的。
短視頻內(nèi)容產(chǎn)品的重點是內(nèi)容,但也一定要明確,此內(nèi)容并非是靠一兩個主要創(chuàng)作人員苦思冥想出來的,而是要結合運營的策略,在一段時間里不斷策劃和迭代出來的。
不能一蹴而就,也不能以個人喜好來替代用戶的喜好。一定要做到中立和客觀,真正把短視頻內(nèi)容當做一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來對待。


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